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陕煤建设铜煤公司抓好业务培训为企业高质量发展注入活力

时间:2019-12-31  单位(部门):铜煤公司  作者:井鲁婷 张益强  点击:载入中...

为进一步规范企业安全生产管理工作,提升企业各级管理人员的业务素质和管理水平,陕煤建设铜煤公司自12月27-31日利用五天的时间举办了冬季培训班,分别组织施工、安全、经营、物资等专业管理人员开展了不同业务领域的培训,培训人数达到了285人次。

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根据培训安排,本次培训内容为建筑施工行业的法律法规、建设集团的管理制度、生产技术、工程结算、劳务分包管理等与项目管理有关的重要制度、政策文件、规范规程等。在培训过程中,为了提升培训效果,授课人员结合公司建筑施工工程实际情况,就有关项目管理要求、目前管理现状、施工现场安全生产、文明施工管理制度、工程质量安全手册实施细则等进行了详细讲解,并结合工程实际,细化有关要求,制定简洁明了、要求明确的实施细则,结合案例分析向参训人员强调安全生产的重要性,查问题、找差距,分析目前在项目管理中存在的不足以及纠偏整改的措施。并在此基础上,明确提出在建工程项目要按照规范和要求,加强安全生产责任执行及考核,实现管理模式、管理办法、施工现场标准化,提升公司良好形象。

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本次培训是陕煤建设铜煤公司2019年“以培训提素质,以管理夯基础”管理工程的一个缩影。为了筹备并组织好本次培训,承办本次培训的业务部门从讲授人员的选定、内容选择以及时间、课程安排上进行了全面细致安排。同时,为了保证培训内容的针对性、实效性以及科学性,本次参加授课人员提前将培训内容形成PPT演示课件,经分管领导同意提交公司相关会议研究确定后予以授课。在培训期间,进一步严格培训纪律,所有参训人员的手机由相关部门统一保管,课后发放。同时对加强培训效果的评估及应用,在每一领域培训结束后,由由授课部门,纪委,人力资源部联合监督出题,组织参训人员进行单人单桌考试,由纪委全程监督进行打分,考试成绩将与工资挂钩,以此达到提升学习成效的最终目的。

今年以来,为了进一步发挥培训在企业内部管理中的作用,陕煤建设铜煤公司在年初制定了培训管理计划,建立了培训管理体系,先后将新入职员工培训、职业技能培训、专业技能培训以及业务素质培训等纳入了培训范围,针对新入职员工开展企业文化、公司管理制度等为主要内容的培训,帮助新入职员工尽快了解公司,适应工作,融入企业;针对岗位专业人员,开展了造价、会计、质量、安全等岗位技能培训,不断通过技能培训进一步提升了岗位人员的专业技能,夯实岗位管理基础;针对创新和创优夺杯工作的要求,该公司组织开展了BIM 技术、文明工地创建基础培训,不断提升项目部创建水平和能力。与此同时,该公司还先后组织举办党支部书记培训,以师带徒培训计划,关键岗位培训-考核-挂钩绩效等管理模式,以期通过多种形式更好的提高岗位人员业务素质,提升整体管理水平。通过多种措施的实行,该公司技术人才成长氛围不断浓厚,各岗位技术人才的业务能力与技术水平不断提升,为该公司实现“一年新局面,两年大发展,三年要领先”的三年发展战略目标的实现提供了充足的人才支撑。

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